Utvikle en fire måneders glidende gjennomsnittlig prognose for Wallace Garden Supply og beregne MAD Utvikle en fire måneders gjennomsnittlig gjennomsnittlig prognose for Wallace Garden Supply og beregne MAD-elementbeskrivelsen INKLUDERER EXCEL SPREADSHEET WITH FORMULAS 5-13: Utvikle en fire måneders glidende gjennomsnittlig prognose for Wallace Hageforsyning og beregne MAD. En tre måneders glidende gjennomsnittlig prognose ble utviklet i avsnittet om glidende gjennomsnitt i tabell 5.3 5-15: Data samlet på den årlige etterspørselen etter 50 pund guttemasse på Wallace Garden Supply er vist i følgende tabell. Utvikle et treårig glidende gjennomsnitt for å prognostisere salget. Beregn deretter etterspørselen igjen med et vektet glidende gjennomsnitt der salget i det siste året er gitt en vekt på 2 og salget i de andre 2 årene er hver gitt en vekt på 1. Hvilken metode tror du er best ÅR DEMAND FOR GØDSELBEHANDLER 5 -16: Utvikle en trendlinje for etterspørselen etter gjødsel i Problem 5-15, ved hjelp av hvilken som helst dataprogramvare. 5-19: Salg av Cool-Man klimaanlegg har vokst jevnt i løpet av de siste 5 årene. Salgssjefen hadde spådd, før virksomheten startet, at årets salg ville være 410 klimaanlegg. Bruk eksponensiell utjevning med vekt. 0,30, utvikle prognoser i årene 2 til 6. 5-25: Salg av industrielle støvsugere hos R. Lowenthal Supply Co. de siste 13 månedene er som følger: SALG (1.000) MÅNED SALG (1000) MÅNED 11. januar 14 august 14 Februar 17 september 16 mars 12 oktober 10 april 14 november 15 mai 16 desember 17 juni 11 januar (a) Bruk et glidende gjennomsnitt med tre perioder, fastslå etterspørselen etter støvsugere for neste februar. (b) Bruk et vektet glidende gjennomsnitt med tre perioder, fastslå en etterspørsel etter støvsugere for februar. (c) Vurder nøyaktigheten av hver av disse metodene. (d) Hvilke andre faktorer kan R. Lowenthal vurdere i prognose salg? Kjøpt 14 ganger med en vurdering på 4,7 av 5 basert på 3 kundeanmeldelser. Lederen av I-85 Carpet outlet må kunne prognose nøyaktig etterspørselen etter Myk Shag teppe (sin største selger). Hvis lederen ikke bestiller nok teppe fra teppefabrikken, vil kundene kjøpe sine tepper fra en av uttakene mange konkurrenter. Lederen har samlet de følgende etterspørseldataene de siste otte månedene. Månedens etterspørsel etter Soft Shag Carpet (1000. Vis mer for Soft Shag teppe (sin største selger). Hvis lederen ikke bestiller nok teppe fra teppefabrikken, vil kundene kjøpe sine tepper fra en av uttakene mange konkurrenter. Lederen har måned etterspørsel etter myk shag teppe (1000 m) 1 5 2 10 3 6 4 8 5 14 6 10 7 9 8 12 a. Beregn en tre måneders glidende gjennomsnittlig prognose for måneder 4 gjennom 9. b. Beregn en vektet tre måneders glidende gjennomsnittlig prognose for månedene 4 til 9. Tilordne vekter på 0,55, 0,33 og 0,12 til månedene i sekvens, begynner med den siste måneden. c. Sammenligne de to prognosene ved å bruke MAD . Hvilken prognose ser ut til å være mer nøyaktig. Legg til svaret. Overordnet leder av I-85 Carpet utløpet må kunne prognose nøyaktig etterspørselen etter Soft Shag teppe (den største selgeren). Hvis lederen ikke bestiller nok teppe fra teppet Mill, kunder vil kjøpe sine tepper fra en av de tlets mange konkurrenter. Lederen har samlet de følgende etterspørseldataene de siste otte månedene. Månedens etterspørsel etter myk teppe Gulvteppe (1000 m) 1 5 2 10 3 6 4 8 5 14 6 10 7 9 8 12 a. Beregn en tre måneders glidende gjennomsnittlig prognose for månedene 4 til 9. b. Beregne en vektet tre måneders glidende gjennomsnittlig prognose for måneder 4 til 9. Tilordne vekter på 0,55, 0,33 og 0,12 til månedene i rekkefølge, begynner med den siste måneden. c. Sammenlign de to prognosene ved hjelp av MAD. Hvilken prognose ser ut til å være mer nøyaktig Legg til ditt svar Rapporter misbruk Tilleggsinformasjon Hvis du mener at din immaterielle rettighet er blitt krenket og ønsker å sende inn en klage, kan du se vår misbrukspolicy for abonnementspolitikk. Tilleggsinformasjon Hvis du mener at din immaterielle rettighet er blitt krenket og vil gjerne sende inn en klage, vennligst se vår CopyrightIP PolicySlideshare bruker informasjonskapsler for å forbedre funksjonaliteten og ytelsen, og for å gi deg relevant annonsering. Hvis du fortsetter å surfe på nettstedet, godtar du bruken av informasjonskapsler på denne nettsiden. Se vår brukeravtale og personvernregler. Slideshare bruker informasjonskapsler for å forbedre funksjonalitet og ytelse, og for å gi deg relevant annonsering. Hvis du fortsetter å surfe på nettstedet, godtar du bruken av informasjonskapsler på denne nettsiden. Se vår personvernerklæring og brukeravtale for detaljer. Utforsk alle favorittemner i SlideShare-appen Få SlideShare-appen til å lagre for senere, selv frakoblet Fortsett til mobilnettstedet Opplastingslogg Registrering Dobbeltklikk for å zoome ut Prognoseproblemsett Del denne SlideShare LinkedIn Corporation kopien 2017B beregne et vektet tre måneders glidende gjennomsnitt Dette forhåndsvisning har forsettlig sløret seksjoner. Registrer deg for å se fullversjonen. (c) Beregn en justert eksponensielt glatt prognose for måneder 2 til 9 (bruk alfa0,30, beta 0,20, F 1 A 1. T 1 A 2 ndash A 1). Sammenlign alle disse prognosene ved hjelp av MAD, vurderer periodene 4 til 8. Hvilken prognose ser ut til å være mer nøyaktig SPØRGSMÅL 3 (PROJEKTSTYRING) Vurder følgende prosjekt. Alle tider er i måneder. Aktivitet Umiddelbar forgjenger Tid Normal Kostnad Maksimal kollisjonskostnad for maksimal krasj A --- 2 110 2 200 BA 7 150 3 240 CA 4 120 2 180 DA 2 200 1 120 EB 5 180 2 140 FB, C, D 4,5 240 2 190 GB 3 400 1 75 HE, F 2 300 0 --- a) Tegn nettverket og avgjøre eventuelle kritiske baner. Hva er forventet prosjektgjennomføringstid b) Bestem en krasjplan som vil få prosjektet fullført på kortest mulig tid til minste pris. Hvor mye koster det å fullføre prosjektet i løpet av denne tiden Aktiviteten kan krasjes i trinn på frac12 måned. c) Hvis selskapet har inngått kontrakt for å fullføre prosjektet om ett år (12 måneder) og hvis det er 250 straff for hver måned at prosjektet går over et år, bestemme krasj som skal gjøres for å minimere kostnadene. SPØRSMÅL 4 (BREAK-EVEN ANALYS) Anta at du er leder av et firma som vurderer å produsere et nytt produkt internt eller å outsource det. Internt alternativ: Alternativet intern vil innebære trinnvariabelkostnader (VC) og faste faste kostnader (FC) som angitt nedenfor. Merk at VCunit i det interne alternativet vil ha en inkrementell rabatt. det vil si den nedre VCunit, nemlig 41, gjelder kun de enheter som produseres i Dette er slutten av forhåndsvisningen. Registrer deg for å få tilgang til resten av dokumentet.
Comments
Post a Comment